包装印企的顶层设计与企业命运

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任何行业,任何一家企业都有一个共同点,那就是顶层的焦点。顶层之所以会成为企业的一个焦点的原因就是因为这个企业只有你说了算,因此说,只要你的企业还是你一个人说了算的,那么,企业的好和坏,生与死也就全在你一个人的手里了。

时下有一个新的名词叫顶层设计,名词虽然新了点,但性质却是自从有了企业诞生的那天起就已经存在了,只是人们还没有把他当作一个研究课题拿出来而已。其实顶层设计包括两个层面的问题,即:1.老板如何设计高层团队;2.老板如何设计企业的未来发展的路径。随着市场发展的不断延伸,人们在不断升级并逐步恶劣的竞争环境下也就越来越明晰的看到,一个企业的命运实际上还是掌握在顶层的设计上面,也就是说他和老板对行业的认知和意识形态紧紧关联着,真正聪明的老板是不会和市场跟风的,因为他必须有至少5年到10年的远景规划,必须有坚韧不拔的毅力和坚强的专一性,要经得住市场的诱惑,要耐得住企业低迷期的寂寞,要挺得住市场低谷期的打击,总之就是要目标明确,路径正确,措施得当,坚定不移。

顶层设计的关键点:

1.行业远见

行业远见永远都是考验一个企业高层的第一把尺子。在企业发展到一定的规模以后,企业该往何处去,该如何继续发展,该用什么方式来发展这都是要考虑的前提问题。就包装印刷行业来说,全国6万多家企业中,大规模的有近20%,中等规模的占40%,小薇型的企业占35%,在这些企业中巨型企业约5%。60%的企业都要面临一个企业发展的方向和发展的路径问题,在这20%的大规模企业中,真正根基牢固,坚如崖松的大都已经上市了,这些已经上市的企业中烟酒包装行业的约占50%,水印企业又占40%,其他的属于固定配套的,靠依附的客户来寄生地发展着。这些在2015年全国印刷行业百强企业名单中可以看得出。不管你是怎样地活着,发展着,都是各有各地活法,路径不同,所要采取的管理模式和企业理念也就有所不同。在经过前10年的盲目发展和上路的爆发期,市场早就冷静下来了,这也就是从2014年开始的行业大洗牌的原因所在。在这次行业大洗牌的浪潮中,倒下去的不乏众多的大规模型企业还老牌企业,这些规模化的老牌企业在2003年以后还在大规模的扩张,如,广东地区的企业开始向山东及江苏沿海一线扩张,向河南,陕西以及山西、和四川等中西部地区扩张,当然,上游的客户也在不断地向这些人力资源相对低廉的地区转移。这也迫使供应商不得不跟着走的原因。

其实,所谓的远见本质就是一个自然规律,什么可以改变,唯独自然规律是很难改变的,因为自然规律是社会发展的一个自然的过程和结果,你能提前认识到,那就是有高见,有预见力,否则你就得跟在别人的后面邯郸学步。马云十七年前能遇见互联网及网购的发展结果,所以,勒紧裤带十多年,咬紧牙关坚持了十几年,这就是高度,这就是远见。当阿里巴巴上市以后你才看到电商的魅力和无尽的能量,你再去努力还能有好的结果吗,绝对不可能。包装行业的发展是必需跟着世界的潮流前进,你必须做好人往高处走的准备,你必须做好社会在不断地进步的准备,再贫穷的地区也会很快地就要发展起来,任何地区只要在发展,经营成本就肯定要不断地升高。只要印刷、包装印刷还有利润空间就会有人投资,有人投资就会不断地增加竞争压力,只要你在社会上参与经营你就避不开竞争。你只要向社会伸手,那么你就要接受社会的监督,你只要向银行贷款你就得无条件地付利息,你可以倒闭关门,但银行的贷款不会给你抹掉,这就是社会。所有的人都想过得好一些,所以,你就要考虑到未来的成本的增加,任何供应价格都会不断地降低,你必须有个提前的心理准备,采购价格不会因为你的困难而不断地降低,所以,你必须提前应对。人家的利润空间比你大,那你的研发和创新就要提前入手投入,你今天舍不得技术研发的投入,那你明天就得接受亏损的惩罚。你今天的的脚步不踏实,明天就有可能摔跟头。

包装印刷行业的未来就是规模化、自动化的天地,全国6万多家包装企业可能要被整合掉三分之二,那么你不提前准备,那你就有可能被别人给整合了。做食品的可以做特色服务,做服装的可以做纯手工个性化定制,而包装印刷行业你不可能也来个手工作业,因为手工作业你做不出来效果,你可以为小量散户提供高价服务,但随着电商平台的逐步完善,规范化共用通用包装势必会及时到来。随着人们心里的不断成熟,精简包装,实用包装必然会击垮过度包装和不当包装,如此下来,你的小批量服务也就很难再有空间了。自然规律就是社会不断进步的规律,20年前人们工资几百元的时候,一台21吋显像管电视机近千元,如今,工资翻了十几倍,而32吋的液晶智能电视也还是近千元。而20年前从国外淘换过来的液晶电视可是几万元呐,这就是自然规律。20年前,1个鞋盒的利润差不多1块钱,人们蜂拥而上,而现在一个鞋盒的利润1毛钱,投资的老板依然络绎不绝。社会在不断地理性化,在不断地合理化,这一切你都准备好了吗。

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